“互联网是第一生产力!”联想集团董事长兼CEO杨元庆在自己刚刚开通的个人微信公众号上发表了第一篇文章第一句如此说。接着他进一步解释：“互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，它正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效……”

在传统经营理念，很多人都认为互联网是一种营销渠道，甚至一些互联网公司也觉得自己自己很“虚”，频频开始以O2O的方式从线上走到线下，不过，杨元庆一句话惊醒梦中人，互联网不仅仅是营销渠道，更是一种先进的生产力!

什么是生产力， 政治课本是这么定义的：“生产力狭义指再生生产力，即人类创造新财富的能力。”从能创造财富这个角度上来说，以淘宝店铺为例，不知道造就了多少年收入超百万元的卖家，和生产力相对的就是生产关系，生产关系指人们在物质资料生产过程中结成的相互关系.它的具体内容包括人们在物质资料的生产、交换、分配、消费等方面的关系。

从辩证角度上分析生产力和生产关系之间的关系，在生产方式中，生产力是内容，比较活跃，生产关系是形式，则相对稳定，按照内容和形式辩证关系的原理，内容要求形式与之相适应，而互联网+恰恰代表了新的生产关系的形成!

当然，这是一个比较严谨的话题，“互联网+”的解释有多个版本，有跨界融合论、有创新论、有重塑结构论、有个性化驱动论、还有生态论……无论什么论点都看似十分有道理，正如360周鸿祎曾经说过这样一句话：“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”当新的生产力出现的时候，必然要改变生产关系，而一言概之那就是——互联网+!

从中小企业来说，互联网+给予它们的机会最多，同时如果不顺势而为，也很容易在互联网大潮中惨遭淘汰，也许一些大企业凭借着”瘦死的骆驼比马大”，感觉不到互联网带来的寒意，但是，从网络金融，从当下热门的滴滴打车、优步等新的商业模式颠覆正颠覆传统出租车行业，家具行业价格产品通过互联网与家居生活有机的结合起来，再到产业集群化的互联网化……如果不作为，早晚会被颠覆，那么，互联网带来了那些先进的生产力呢?

以中小企业为例，首先互联网降低了企业的生产成本。传统的中小企业生命周期一般在3-5年左右，大部分中小微企业的灭亡是因为资金链的断裂而导致的，在互联网下，中小企业可以通过网络带来新的订单，或者通过行业之间的合作交流，实现生产要素的优势互补，进而优化自己的生产配置，生产资源要素从而可以在更大范围内流通，这样最大限度的降低企业生产成本，增加的企业的市场竞争力!

其次，互联网降低了中小企业的经营风险。以小米最成功的营销模式“定制”为例，改变了传统企业填鸭式的生产方式，企业可以先拿到订单和资金，然后再生产，这样大大降低了资金周转周期，此外，很多企业通过互联网和用户直接对话，“去中间化”的生产方式避免进入三角债的恶性循环，虽然这种方式在互联网初现苗头，不是十分成熟，但是，随着企业在互联网营销方式的成功，会逐渐扩大企业利润范围，改变企业原有的生产和经营模式!

最后，互联网可以大大提高中小企业的核心竞争力。在互联网的大势所趋之下，一些大而全的传统企业最容易受到伤害，以诺基亚为例，与其说是死在塞班系统上，不如说是没有对互联网做好清醒的定位，没有想到移动互联网带来的翻天覆地的变化!中小企业最大的特点是短小精悍，他们可以生存的一个重要因素就是差异化营销，就是在某个行业或某个领域的触角上占据领先优势，这个优势就是他们的核心竞争力，凭借在互联网“长尾理论”的架构，一些这个优势的消费群体只占少数，但是，凭借互联网强大的人口基因和无地域性的特点，就算1000个网民中有一个是自己的用户，那么，6亿网民可能就会有超过60万这个惊人的用户数量。做好差异化恰恰是中小企业在互联网如鱼得水发展的最好法宝!

套用马克思的“生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力”的观点，互联网已经成为一种新的生产力，它正在以摧古拉朽之势改变过去企业的生存状态和商业模式，那些不能适应变化的企业将被淘汰。不过，对于一些固守旧的经营模式的中小企业决策者来说，“认识难，改变更难!”所以说，想要适应新的生产力，企业的生产关系需要经过一次颠覆才能够获得新的生机!